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液壓機廠家針對原材料上漲可以做哪些應(yīng)對措施

責(zé)任編輯:[未知]人氣:-發(fā)表時間:2021-02-26
     鋼板原材料價格上漲,,帶動電機各方面價格上漲,。在成本價格提升情況下,如何維持企業(yè)的生存空間成為艱巨的挑戰(zhàn),。事實上應(yīng)對原材料漲價,,液壓機廠家可以在實際中慢慢積累策略和應(yīng)對措施。
 
液壓機廠家車間裝配圖
第一,,聯(lián)合漲價,,讓用戶買單。
聯(lián)合漲價在其它行業(yè)有案例,,例如2005年3月26-27日,,陷入了“夾板困境”的變壓器行業(yè)有145家大企業(yè)聚首貴陽,并最終形成了“價格同盟”,,宣布從4月1日起,,變壓器產(chǎn)品價格再次全面上調(diào),最高上調(diào)30%,。液壓機行業(yè)競爭激烈,聯(lián)合漲價的可能性不是太大,。
 
第二,,從公司內(nèi)部挖潛,嚴控成本,。
內(nèi)部挖潛從公司講可以包括提高生產(chǎn)效率,、控制生產(chǎn)成本、控制資產(chǎn)投入,、控制管理費用與營銷費用等,。成本的降低,可使企業(yè)獲得充分的競爭優(yōu)勢(相對于競爭對手的),,成為企業(yè)階段性制勝法寶,。
 
第三,通過加強出口,,賺取超額利潤,。
面對原材料價格的快速上漲,一些企業(yè)做法是,,努力開拓國際市場,,增加出口,消化不斷上升的成本,。
 
第四,,與供貨商簽定長期合同,貯備一定數(shù)量原材料。
生產(chǎn)廠家在做發(fā)展計劃的時候,,可以把油價上漲,、人民幣升值等因素考慮在內(nèi),同時采取一定措施,,例如,,貯備一定數(shù)量原材料,與原材料供貨商簽定長期的合作計劃,。保障原材料不受短期價格波動的影響,。
 
第五,推出新款產(chǎn)品,,提高產(chǎn)品技術(shù)含量和價格,,對沖原材料價格上漲。
中小企業(yè)在資金,、利潤空間等無法與大企業(yè)相比,,但在長遠規(guī)劃方面可以借鑒大企業(yè)經(jīng)驗,對不利的因素要提早作準備,,加緊研發(fā)新產(chǎn)品,,提高產(chǎn)品生產(chǎn)水平,減少原材料的消耗,。
 
第六,,創(chuàng)新營銷手段,規(guī)避漲價壓力,。
在推出新品,、加強研發(fā)的同時,可以通過巧妙的營銷手段規(guī)避原材料漲價風(fēng)險,。如,,2005年3月份,市場上的廚衛(wèi)電器售價出現(xiàn)了10%以上的漲幅,。2006年率先提出“家電成套買”理念的澳柯瑪商務(wù)公司在充分研究了市場特征后,,實施“為客戶找產(chǎn)品”的個性化品牌戰(zhàn)略。在差異化品牌策略的指引下,,澳柯瑪很多產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了良好勢頭,。以油煙機、灶具,、消毒柜,、熱水器為例,選擇成套購買比零星購買要節(jié)省10%15%,,可以充分抵消漲價所造成的影響,,也受到了越來越多消費者的歡迎。
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